12月15日上午，海建集團召開2020年生產工作會議，總結分析今年生產經營主要工作，安排部署明年重點任務。集團公司總經理易偉、副總經理陳良才、副總經理林云出席會議并講話，總工程師熊祚森主持會議。

　　在深刻分析2021年生產經營面臨的形勢、機遇與挑戰后，易偉針對明年的生產工作提出要求：一是將項目管理由傳統安全生產質量管理向成本控制與進度管理并舉的全過程管理轉變；二是結合集團業務轉型和集采平臺應用，從總承包著手加強對分包商和供應商的契約管理；三是充分運用海建大數據平臺，加強對項目質量、技術、安全和成本等數據的積累；四是加強對項目各分部工程的階段性管理，生產過程監管從嚴；五是加大創新創優力度，打造海建品牌形象。

　　會議還通報了2020年第三季度項目檢查情況，并對生產過程中存在的問題進行了深刻的剖析。

　　集團公司生產經營相關部門，所屬各企業領導班子成員、相關部門負責人等共140人參加會議。